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30小时亲历:双十一1207亿交易数字背后的商家们

发布时间:2016-11-18 04:33:40 所属栏目:酷站 来源:界面
导读:副标题#e# 狂欢依旧,但也有人选择冷静下来,思考自己真正的利益诉求。 零点已过,天猫双十一狂欢节的交易数字不出意外地冲上了一个新高点,1207亿。 在11月11日下午4点,在深圳龙岗体育馆媒体中心,阿里巴巴例行向媒体发起了一场猜交易总额的活动,喊价甚
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  狂欢依旧,但也有人选择冷静下来,思考自己真正的利益诉求。

  

30小时亲历:双十一1207亿交易数字背后的商家们

 

  零点已过,天猫双十一狂欢节的交易数字不出意外地冲上了一个新高点,1207亿。

  在11月11日下午4点,在深圳龙岗体育馆媒体中心,阿里巴巴例行向媒体发起了一场猜交易总额的活动,“喊价”甚至一路飙涨到1580亿。按照双十一历年增速测算,每个人心里都有个结果。

  在阿里巴巴创造一个又一个辉煌交易日的同时,背后的商家们被裹挟前行。他们一方面希望增加曝光量、冲上类目Top排行榜;另一方面又不想积压库存、低利润、最后甚至“赔本”。

  熬夜、激动、备货、买流量、清库存、些许混乱…商家百态在双十一被放大。2016年双十一,界面新闻记者明显感觉到的是,狂欢依旧。但也有人选择冷静下来,思考自己真正的利益诉求。

  一、阿彬们在忙什么?

  11月10日晚9点,一组舞狮的舞队出现在广州汇美3楼的办公室门口。

  锣鼓喧天,作为公司高管,高飞听到后赶紧冲了出去,他必须在第一时间接过狮子嘴里吐出的生菜,并递上事先准备的红包。在广东话里,生菜谐音“生财”,意欲讨个好彩头。

  

30小时亲历:双十一1207亿交易数字背后的商家们

 

  这是广州海珠创业园特意为双十一当夜做的安排。双十一已经享受了广州当地过年才有的待遇。对于电商品牌来说,过双十一的意义甚至高于过年。他们要在这一天集中练兵,迎接年度大考。

  但出乎意外地,汇美集团在今年双十一降低了自己的销售目标:去年还报了3个亿的销售预期,今年的预期直接降到1个亿。

  这在驻场的阿里小二看来不可思议。“别忘了,在2013年,汇美旗下的品牌茵曼可是女装类目第一呢。”他提醒记者。

  只是办公室忙碌依旧。

  

30小时亲历:双十一1207亿交易数字背后的商家们

 

  每个人身上都套上了公司定制的红衣服、红头绳,每个人背上写着“我们就是冠军”。各种条幅悬挂在办公室墙上、楼梯道上。“食指飞扬、过关斩将”;“世界在你脚下,双11必须拿下”;“珠海创意园、决战双十一”。你能想象到的所有“鸡血”都在这里。

  

1

 

  汇美的客服阿彬从11月10号下午开始工作到11号的凌晨。有感于双十一的号召力,他是自愿加班的。

  “忙不过来,我明天早上7点还来上早班”。已经连轴工作超过12个小时,但整个人神采飞扬,趁着回复间隙和记者说话。

  熬到凌晨2点,客服部排班主管催他赶紧回家睡觉。阿彬处理完最后两个用户,淘宝旺旺左边的一排小人全部消掉后,他才合上电脑、吃完最后一口牛杂,起身回宿舍。

  11月10日晚上10点前,阿彬还优哉游哉。因为是加班,他旺旺上待处理的客户也只有两三个,与旁边的朋友打趣、喝水、上个厕所,像玩一样工作着。11点,隔壁桌的同事给他系上了红色“奋斗”的头绳,共同守候董事长兼CEO方建华的演讲,随即是激动人心的宣誓仪式。

  

2

 

  每个人都高声大喊,“真心对待国内外客户;全力完成业绩利润双目标”。称自己是“汇美人”,然后投入接下来的战斗中。

  阿里小二也要驻守在前线。

  一般守夜的时间是到凌晨3-4点。小二既要保证商家这个商家系统的稳定性,在事前督促做好压力测试和峰值模拟。类似茵曼这种重点商家,阿里派了两名驻场小二。

  “遇到自己不能解决的情况都可以找到杭州做技术处理。杭州24小时都有人在。”负责茵曼的小二告诉界面记者,驻场一般从8号开始,12号结束,是一个走访和询问的过程,保证双十一当天不出乱子。

  到了晚上12点半,交易峰值出现。左边待处理的头像一直闪啊闪,阿彬忙得一个字也说不出来,根本顾不上回答记者的提问。手指在键盘上飞快地操作。他打出最多的一个句话是“亲爱的sorry噢,我们今天客服爆满,回复慢了不好意思噢。” 再配上一个标准的sorry淘宝表情,穿插着安稳用户情绪。

  

3

 

  考核是严格的,转化率、满意度、平均反应时间、回复时间,都精确到秒。一旦反应慢一点、或者出现失误,都会反应在最后的统计数据中。

  汇美学习阿里巴巴,也在员工面前挂了尽可能多的交易屏,实时滚动播放交易数字。

  在凌晨1点半,阿彬忙得飞起时,汇美集团交易额数字跳到6000万。阿里巴巴的交易总量在同一时间已经接近400亿。

  你可以想象,1点半时的这400亿背后,除了“剁手党”的贡献,还有无数像阿彬一样忙碌在屏幕后面的人,有时你甚至无法分辨那是否是机器自动回复,400亿后是他们的睡眠和时间。

  二、“带血的流量”

  讲解今年双十一的主要变化,汇美集团董事长兼CEO方建华反复提到的关键词是“淡化销量”和“新零售转型”。

  今年双十一,方建华当场宣布了他的两个决定:一个是把双十一作为汇美的节日,让员工都有过年的感觉;另一个,是茵曼作为标准的“淘品牌”,要加快线下开店的速度,从互联网品牌升级成新零售品牌。

  往年,汇美的方式是“冲冲冲”。冲榜单、冲销量、刷存在感。达成这种目标的方式往往要付出极大的代价:一个是投广告,秒杀、店铺降价、买多少送多少的活动统统参加。杀个片甲不留。促销做得足够好,总能看到水花。

  这种促销的方式,带来的可能是“亏本”的后果。

  有多年双十一经验的汇美运营总监何健伟告诉界面新闻记者:“在女装品类,平日里吸引1个流量的成本是1块钱,到双十一这天,长到10块,是平日的十倍。而且越往后流量越贵。”

  如果还没有概念的话,可以这么计算:比如你想在双十一当天达到10万次的页面访问量,就要付出至少100万元的营销成本。这是电商发展到现在,品牌竞争加剧的必然结果。业内俗称“带血的流量”。

  少花钱也可以。另一种方式是多抓一些前期的用户。根据汇美的数据,如果能多抓住8、9、10这三个月的用户,就能给双十一当天带来40%左右的老用户。

(编辑:开发网_商丘站长网)

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