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成功的创业经营理念

发布时间:2022-12-07 12:38:01 所属栏目:经验 来源:
导读:  建立公司管理制度的大原则,很多创业人都不知道如何把公司正规化,今天我就来讲讲这个问题。

  不需要很多,就 4 条,你把我讲的这四条写出来贴到公司里执行, 公司就会正规化。

  创业经营_什么样

  建立公司管理制度的大原则,很多创业人都不知道如何把公司正规化,今天我就来讲讲这个问题。
 
  不需要很多,就 4 条,你把我讲的这四条写出来贴到公司里执行, 公司就会正规化。
 
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  1,行为规范:必须让员工知道我们提倡什么,不提倡什么,禁止什么。比如迟到,早退,请假你都可以明确规定不提倡。
 
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  2,激励机制:明确写出来什么样的表现能得到报酬与晋升,明确按照制度来晋升。什么样的结果与行为会得到罚款甚至淘汰。
    
  3,写出来我们公司到底需要什么样的人,并且用合理的手段挑出这样的人来做榜样。榜样的力量是无穷的,对榜样给钱,给职位。伟大领袖就要经常树立榜样。就能带动一大帮人跟着学。
    
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  4,规定清楚我们如何做业务,要达到什么样的目标。 要让大家知道公司的目标,这个东西,老板要天天讲创业经营,公司的规范也要天天讲,老板讲完,领导讲,领导讲完员工讲,并且还要分组讨论。 对遵守公司规章制度的人一定要有奖励。对犯错误的人要有惩罚,奖罚从来都是老板的利器。 比如想要员工按时上班不请假,可以有全勤奖。请假当然就要扣钱。
 
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  其实每个公司 90%的问题都差不多,只有 10%是特定的问题,需要特殊处理。所以作为创业型的老板,一定要加入一个老板圈子,有问题经常问别的老板,可以节约很多时间,少犯很多错。
 
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(编辑:开发网_商丘站长网)

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