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伴米创始人刘畅:我的老板马化腾跟我讲 连接是未来商业最本质的

发布时间:2016-11-11 10:32:58 所属栏目:百科 来源:钛媒体
导读:摘要: 原腾讯副总裁,现伴米创始人刘畅,她觉得其实连接和分享是未来的大趋势。互联网+,+什么,她要创业的时候,跟他的老板做了一个非常深入的交流,他跟我讲互联网+就是加人,他说这个事情其实特别有意义。所以,她认为其实连接是未来商业最本质的改变

  我们来讲什么叫互联网化,互联网化其实是一个虚拟的世界,未来得互联网从商品为中心,转到利润的中心,技术在这个中间起到了平台的作用,使得中间成本几乎为0。小米是零库存,零营销费用,在很短期积累很多的粉丝。小米做的营销,一个是毛利率没有低,依然能够有很大的量,产生很高的利润。在这个后面米粉起到很重要的作用。互联网的时代,带来手机时代什么样的叠加,人的叠加,温度的叠加,感情的叠加,这些粉丝在后面,把很多人性的东西激发出来了。

  第四点,就是说基于互联网时代的商业,实际上是它让产品和用户基于点建立起来直接点对点的连接。所以我想讲一下神奇的伴米效应,是什么意思呢?我们在这个平台上,有一个伴米,他是斯坦福的老师,他是斯坦福学医学的老师,他就是带大家去参观斯坦福。突然有一天他接待了一个做3D打印的人,做3D打印的人非常有意思,他就约起了这个洋老师,他们聊起来他是做3D打印的。洋老师跟他变成非常好的朋友,洋老师跟他说这个事情可以把3D打印放到上面去,也可以让很多人参观3D打印的工厂或者公司。后来这个CEO就变成了我们的伴米,你抓住最核心的结点之后,你就发现有一种无形的力量可以打通中间所有的壁垒。

  这就像马化腾先生说的一样,互联网的连接本质是人,也就是说它其实超越了原有传统工业时代所有的商业理念,它赋予了一个商品背后深深的人格魅力,这个人格魅力可以带来无穷的价值,这是我们当时为什么在4月份的时候在硅谷做了一个公众号,在两个月时间粉丝突破2万,获得无数的转发,在没有做任何市场推广。这是一个非常有魅力的事情,是背后的人格显现出了它的商品价值。

  大家更熟悉以人格魅力为载体的,就是储橙和柳桃,他们其实卖的是背后的那些人文关怀,储橙,普通的橙子三块钱一斤,储橙卖到12块钱,他一天卖了800万。从这个角度上来讲,在互联网的时代当中,其实一个叠加的人格魅力这样的商品,它其实能够形成的穿透力是远远超越工业时代的方式来穿透的。大家也知道逻辑思维,现在有十二十个小伙伴,已经完成了B轮的融资。伴米就是这样子,其实我们并不是做旅行社,我们是做旅行背后人文关怀的。

  互联网时代带给大家的其实是机会和自由,知识分子的一个特点是必须依赖一个组织,我们大家知道基于微信的这样一个平台,让每一个自媒体人只要你认为你是有特点的,有人格魅力的,你都可以通过一个平台凸现出来,所以我们知道伴米这个平台也是自媒体的形式,我们知道很多其他非常有梦想,和有能力的这样一些自媒体人,再不用依托原来的报社,或者是电视台,就能够凸显自己的价值,这是互联网时代带给我们非常大的一个改变。

  罗振宇说的一句话他说组织不在生产资料,世界是自由人和自由联合的的,我认为伴米也是这样的。

  创新是有代价的,最开始做一个商业模式时,要把问题先想清

  (关于“蹭饭门”)大家开始很多的质疑是因为我没有站出来承担这个责任,是我的律师告诉我这件事情其实跟你半毛钱关系都没有,因为其实我们就是一个平台,我们的平台是让自由进行匹配,我们已经做的很好了,律师是这么讲的,律师说这些伴米他们都是有独立行为能力的人,他们知道什么该做什么不该做,而且他们比你们更清楚的知道公司的战略。你不要随便站出来,会惹火上身的。我们是一个非常小的公司,我们从保护自己的角度说不想把这个事情惹的更大。

  后来我为什么站出来了,是因为这件事情,虽然其实跟我没关系,但是它也跟我有关系。我们之所以选择站出来承担这个事情,是因为这些伴米都像朋友一样,跟我们产生非常深的感情,很深的信任,这才是我说这个平台社交的这样一种非常强的因素在里面。我们认为是我们的朋友出了问题,我们不能出来,就是一个很冷的免责的条款。在最开始我们知道有公司质疑的时候,我们跟这些伴米你们一定要确认公司是不是允许这么做,如果不可以这么做,一定要去下线。如果产生了费用,公司是会配合你们的。

  后面有些不为人知的事情,也让我非常无奈,这个事情带人去硅谷参观,我们并不是始作俑者,之前就有很多旅行社,和一些游学机构,已经在做这件事情。只不过他们收很多的费用,一个人收8万到10万,我们的平台是一分钱不收的平台,导致我们两个月做了3000多单,那些机构可能一年做300单,这样我们就动了他们的耐劳。其实我是可以理解的,我想我们在之前,在设计的过程当中,没有想到这个情况,这是我们的缺失,也没有对自己进行更好的保护。这些东西都不重要了,重要的我想跟这些创业公司的伙伴们做一个提醒,其实我们做的是一个非常创新的商业模式,我们认为其实人他自己固有一些的资源是可以分享的。

  但是分享到什么程度,我们也没有什么经验,所有的路都要自己趟,去了解,可能踩到了地雷和红线,我们就往后退,我想给创业的同学们一个建议,你们一定要创新,这个毋庸置疑,但是创新是有代价的,大家在最开始要做一个商业模式的时候,一定要把所有的问题都要事先想清楚。想清楚,你还可能踩到一些绊脚石和地雷,那就勇敢的承担这个代价。

(编辑:开发网_商丘站长网)

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